Deux séances par mois
60 à 90 minutes, par visio, téléphone ou en présentiel. Des rendez-vous dédiés aux décisions qui comptent, sans ordre du jour artificiel.
Accompagnement Sparring PartnerVous connaissez les sujets.
Vous connaissez les sujets.
Nous les tranchons ensemble.
Un partenaire de réflexion dans la durée pour prendre les décisions en suspens, tenir le cap et ajuster vos arbitrages au fil de la réalité.
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Cédric Guilleux · Sparring Partner pour dirigeantsQuand choisir cet accompagnement ?
Quand vous savez ce qui doit être décidé, mais que vous êtes seul pour le faire.
Recrutement, prix, offre, organisation, positionnement, priorités : les sujets sont identifiés. Ce qui manque, c’est un regard extérieur capable de les challenger sans enjeu politique ni complaisance.
Je ne décide pas à votre place. Je pose les questions que personne autour de vous n’ose poser, je révèle les angles morts, et nous transformons chaque échange en arbitrages concrets.
Vous n’avez pas besoin d’un coach. Vous avez besoin d’un associé externalisé.
Ce qu’est un Sparring Partner
Un contre-pouvoir intellectuel. Un stratège créatif.
Quelqu’un qui connaît votre business, qui n’a pas peur de vous contredire, et qui est là quand les décisions qui comptent ne peuvent pas attendre.
Vous tournez en rond sur des arbitrages qui devraient prendre une heure. Vous reportez les décisions qui comptent. Vous avancez, mais avec le sentiment diffus de ne jamais aller au fond des choses.
Sans Sparring Partner
Une mauvaise décision reportée peut coûter des dizaines de milliers d’euros, des mois de retard, ou une perte de crédibilité difficile à reconstruire. Pas par incompétence, mais par manque d’un vrai contre-pouvoir. Vous continuez d’avancer, mais avec le frein à main tiré.
Avec Sparring Partner
- Décisions prises, pas reportées
- Priorités clarifiées, dispersion réduite
- Vision lisible à 3-6-12 mois
- Leadership renforcé face aux équipes et aux partenaires
- Capacité à traverser l’incertitude sans perdre le cap
Pourquoi moi
Vingt ans à trancher. Une vie de choix exigeants.
Vingt ans de direction créative et stratégique auprès de Renault, TAG Heuer, Orange… Puis coach certifié EMCC, dans les coulisses des décisions qui ne se délèguent pas. Et une vie où j’ai appris à décider seul dans des conditions où l’erreur n’était pas une option.
Je ne suis pas là pour vous rassurer. Je suis là pour vous aider à voir ce que vous ne voyez plus, et à avancer.
Mon parcours et ma grille de lectureLe rythme
Un cadre léger. Une présence continue.
Un canal direct entre les deux
Une question urgente ou un arbitrage à chaud ne reste pas bloqué jusqu’au prochain rendez-vous.
Un Mémo Sparring
Après chaque séance : décisions actées, points clés, prochaines actions. Rien ne reste flou.
Le Registre des décisions
Ce qui a été tranché, reporté, ou mis à l’essai. Rien ne se perd, et on relit ce qu’on a décidé plutôt que de le rediscuter.
La lecture de ce qui compte
Une offre, un devis, une proposition, un recrutement, un plan : je lis et je challenge, entre les séances.
Vous n’avez aucun devoir, aucun rapport à lire, aucune préparation.
Vous arrivez, on travaille, je vous renvoie le Mémo.
Le cycle
Trois mois pour passer de la confusion à la traction.
Ensuite, c’est vous qui décidez du rythme. Le premier mois, on voit. Le deuxième, on tranche. Le troisième, ça avance.
Voir clair
On entre dans le business. On pose le vrai diagnostic, pas celui que vous racontez : celui que les chiffres, les décisions reportées et les angles morts révèlent. À la fin du mois 1, vous savez exactement sur quoi concentrer votre énergie. Et ce que vous devez arrêter.
Trancher
Les arbitrages en suspens, les sujets qui traînent, les choix que vous reportiez faute d’un vrai contre-pouvoir. On aligne stratégie, offre, organisation, message et image pour que tout parle d’une seule voix. À la fin du mois 2, vous avez pris les décisions qui comptaient. Et elles se traduisent en actions concrètes.
Ancrer
L’objectif n’est pas que vous dépendiez de moi, c’est que vous fonctionniez mieux, seul ou avec votre équipe. Décisions plus rapides, moins de dispersion, vision claire à 6-12 mois. À la fin du mois 3, vous avez un mode de fonctionnement et une feuille de route pour les 90 jours suivants. Pas juste des intentions.
Après ce premier cycle, l’accompagnement se poursuit mois par mois, sans réengagement. Certains dirigeants gardent leur sparring partner sur la durée. D’autres reviennent quand une décision importante se présente. Les deux sont prévus.
Ce que cela change
Moins de décisions en suspens. Plus de cap.
- Des priorités clarifiées et assumées
- Des décisions prises plus vite
- Une vision lisible à 3, 6 et 12 mois
- Moins de dispersion et de charge mentale
- Un leadership renforcé face aux équipes et partenaires
L’investissement
Un abonnement mensuel. Pas une séance à l’heure.
Le cycle initial de trois mois, puis mois par mois, sans réengagement.
Pour situer : c’est l’équivalent de quelques heures de conseil par mois, pour une relation qui connaît votre business en profondeur et reste disponible entre les séances. Je vous présente le montant lors de notre premier échange, sans relance et sans pression.
La vraie question n’est pas le prix du sparring. C’est le coût d’une décision importante repoussée de 6 mois.
Programme fondateur 2026
5 dirigeants. Un tarif fondateur. Une contrepartie.
Je lance ce format depuis peu. Plutôt que de vous promettre des résultats, je préfère les mesurer.
5 dirigeants bénéficient d’un tarif fondateur préférentiel. En échange, ils acceptent 3 choses :
- Être mesurés. On fixe ensemble trois à cinq indicateurs au départ, et on les relit à 90 jours. Pour apprendre et optimiser.
- Me laisser documenter le cas. Décisions prises, résultats obtenus, anonymisés si vous le souhaitez.
- Témoigner, si, et seulement si, les résultats sont là.
Ce n’est pas une remise. C’est un contrat : vous payez moins, vous jouez le jeu de la preuve.
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Vous ne savez pas encore quoi trancher ?
Commencez plutôt par le Sprint Décisionnel.
Quelques jours dans votre entreprise pour identifier précisément ce qui bloque et les principales décisions à prendre maintenant. L’accompagnement prend ensuite le relais pour les exécuter.
Découvrir le Sprint DécisionnelQuestions fréquentes
Les questions que vous vous posez déjà.
Et si je ne suis pas sûr d’avoir le temps ?
C’est précisément le symptôme, pas l’objection. Si vous n’avez pas le temps de penser, c’est en général que vous passez vos journées à éteindre des incendies que de meilleures décisions auraient évités.
Le sparring, c’est deux rendez-vous par mois : quelques heures. Aucun devoir, aucun rapport à lire, aucune préparation. C’est sans doute le seul rendez-vous de votre agenda dont vous repartez avec moins de charge mentale qu’en arrivant.
Pourquoi un cycle de trois mois ?
Parce que la clarté ne se décrète pas, elle se construit. Le premier mois, on voit clair. Le deuxième, on tranche. Le troisième, ça avance et ça s’ancre.
Une séance unique peut donner un déclic, mais un déclic sans suite, ça s’appelle une bonne intention. Trois mois, c’est le temps qu’il faut pour que ça change vraiment quelque chose, et pour qu’on puisse le mesurer. Ensuite, vous êtes libre : l’objectif n’est pas que vous dépendiez de moi, c’est que vous fonctionniez mieux sans moi.
À distance ou en présentiel ?
Les deux, et c’est vous qui choisissez. La plupart des séances se font par téléphone ou visio : plus souple, ça s’intègre mieux dans un agenda de dirigeant, et l’efficacité est la même.
On peut prévoir du présentiel pour les moments-clés si vous le souhaitez et si la géographie s’y prête. Côté déplacements, je suis très autonome et flexible.
Et si ça ne me convient pas ?
Si après les deux premières séances vous sentez que le courant ne passe pas, ou que vous n’avez rien tranché, on en parle d’adulte à adulte, on arrête, et le premier mois vous est remboursé.
Mon intérêt n’est pas de vous retenir : c’est que vous soyez du genre à en parler autour de vous… et en bien.
Coach, IA, confidentialité, et si ça tourne mal ?
Les réponses sont iciPrêt à ne plus décider seul ?
Un premier échange confidentiel de 30 minutes, sans engagement. Pas un pitch. Une vraie conversation.
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